CONTEÚDO ABERTO / PCP e produção
Uma lista de pedidos não é uma programação.
Planeje o fluxo por capacidade e mantenha cada pedido identificado.
Crie a ordem de produção
Vincule pedido, revisão, desenho, tecido, lista de peças e data prometida. Confira se comercial e produção estão usando a mesma versão. Pendências de especificação recebem responsável e impedem a liberação da etapa afetada.
Confirme materiais e capacidade
Reserve material por pedido. Estime horas por setor, verifique pessoas treinadas e paradas planejadas. Use a capacidade do gargalo como limite de liberação. Uma equipe ocupada com peças incompletas não significa produção fluindo.
Uma ação para esta semana
Escolha um caso da sua oficina e registre pedido / revisão. Confira o que já está confirmado, o que falta e quem é responsável pelo próximo passo. Revise o resultado antes de ampliar a rotina.
Continue com o kit PCP e produção
O material completo organiza seis etapas, um caso fictício, modelos de conversa, formulários e indicadores.
Texto educativo. Os exemplos e procedimentos precisam ser adequados à situação da empresa.